
1月10日上午,海林公司召开2025年度中层述职评议大会。公司高管、全体中层干部(含内聘助理)及后备干部参加会议。
会议由监事会主席、工会主席刘兴民主持。他介绍了述职评议的具体流程,明确了述职汇报的核心要求,并对测评评分细则进行了详细解读。
会上,国内市场管理部、生产处等13个部门的中层干部依次进行现场述职,评议人员结合日常工作表现及述职内容,进行打分。其他部门提交书面述职材料,评议人员根据日常工作表现及书面材料进行评议打分。
述职人员聚焦2025年度本部门经营指标完成情况和重点管理工作任务推进情况,系统梳理了年度工作亮点和存在问题,并汇报了2026年工作计划。
现场述职结束后,党委书记、董事长、中科公司总经理包广利对述职情况作了简单点评。他指出,中层干部考评是公司年度重点工作之一,旨在对一年来中层人员岗位职能履行的好坏、经营管理效果的好坏、带头模范作用发挥的好坏、团队的认可程度等进行一次民主监督测评,以便于中层管理人员及时通过考评的“镜子”了解自己、修正自己,更好地履职和成长,同时也便于公司掌握中层人员履职效果。
包广利对述职人员能够客观总结本部门2025年的业绩和管理工作,并提出2026年初步工作思路表示肯定,同时也指出部分部门存在对核心指标把握不准,举措聚焦经营结果不够、不可量化措施过多等问题。
他最后强调,各部门一把手会后要紧紧围绕公司2026年度24项经营指标,结合部门职能精准匹配,召开班子会议研究确定本部门2026年经营目标和管理目标,特别要突出具体的保障举措、明确分工责任和时限要求,以清晰的目标、可操作的措施和扎实的行动,全力推动公司2026年各项经营目标圆满实现,为海林持续高质量发展做出更大的努力。




