1月14日，海林公司在三分厂会议室召开“用身边的事教育身边的人”专题质量会及相关系列专题宣传报道启动会。公司副总经理郑文奎、张保辛，质量管理中心、宣传处、四大分厂相关责任人及班组长参会。 张保辛总结了质量周例会制度实施五年来的历史作用。为了更好的提升管理水平，加强公司质量信息的有效沟通，推动产品质量持续改善，快速解决问题，提升全员质量意识，按照公司2025年工作部署，决定以“用身边的事教育身边的人”主题质量会议的形式代替周质量例会，并与宣传处合作开展专题采访系列报道活动。就如何更好的开展这项工作，张保辛提出七项具体要求。此任务非质量管理中心一己之力所能及，需各职能部门与生产分厂携手共进，共创佳绩。
张保辛总结了质量周例会制度实施五年来的历史作用。为了更好的提升管理水平，加强公司质量信息的有效沟通，推动产品质量持续改善，快速解决问题，提升全员质量意识，按照公司2025年工作部署，决定以“用身边的事教育身边的人”主题质量会议的形式代替周质量例会，并与宣传处合作开展专题采访系列报道活动。就如何更好的开展这项工作，张保辛提出七项具体要求。此任务非质量管理中心一己之力所能及，需各职能部门与生产分厂携手共进，共创佳绩。
质量管理中心主任刘刚深层次分析质量问题产生的根源并交流经验。宣传处处长刘兵兵强调宣传工作重要性，呼吁部门领导发挥舆论导向作用，推动各项工作稳步、高效地向前发展。
郑文奎强调，各班组需深入研讨质量积分制度，并通过班前会清晰传达给每位职工，以提升质量意识。公司取消质量周例会，启动“用身边事教育身边人”宣传活动，旨在贴合实际生产情况，通过宣传扩大质量管控影响，督促落实质量管理工作。他期望通过此类活动让职工汲取经验，同时希望管理人员共同努力减少此类会议频次，减少实际问题发生。分厂领导和技术厂长需承担质量管理核心责任，加大落实、检查、督促、考核力度，尤其在生产任务冲刺阶段，更应加强质量管理细节和日常宣传教育，确保产品质量稳步提升，为公司持续发展奠定基础。
