12月25日下午,公司2024年度精益管理审核末次会议在公司办公楼2号会议室召开。公司高管师燚、郑文奎、张保辛、王精军、刘兴民,临工精益专家刘建昌、郑兴华、蹇磊,公司各模块长以及四大分厂相关人员等参加了此次会议。
会议中,临工精益专家首先做了审核总结,对公司的精益管理工作进行了全面系统的梳理和评价,对团队协作、过程稳定、准时化生产等模块的亮点给予肯定,并指出了现场发现的改善环节,同时针对相关模块提出了指导性建议。最终通报了公司本年度精益达到2.39,这一成绩体现了公司在精益管理方面的努力成果,也为未来的持续改进提供了参考和动力。
副总经理郑文奎感谢临工精益审核团队的精心安排和悉心指导,并对后续精益管理工作提出要求:各模块长要与审核组进行深入交流,明确问题并提供改进建议;精益管理办公室要依据本次审核结果和HLPS指南,制定2025年四大分厂及各模块的精益工作推进计划,涵盖量化指标、进度安排和具体措施;同时,要梳理问题台账,专项监督跟进,确保一季度前取得实际成果;此外,还需进一步完善考核指标,优化考核模式,推动精益管理取得良好进展。