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海林公司开展采购交期管理内部培训
来源:海林中科



  为更有效地规范采购交期管理制度,全方位提升采购中各环节的工作效率以及岗位人员的业务技能水平。7月9日下午,海林公司在技术研发中心3楼培训室组织开展了采购交期管理内部培训。此次培训由公司副总经理张保辛担任主讲,各生产分厂、生产处、采购中心等与采购交期管理相关人员均参与了本次培训会。


  在培训会上,张保辛对交期管理的基本概念予以了系统性的阐释,并剖析了从原料采购、生产制造、运输与物流、验收与检验等众多环节中所耗费的交期累计前置时间等因素给总成本带来的直接影响,还针对如何提高交期管理提出了六种有效的解决途径,同时结合海林公司现有的采购交期管理状况,与参会人员在现场就保障交期的方法和常见问题的解决策略展开了探讨。
   此次培训内容与工作实际紧密相连,重点明确,具有高度的针对性和较强的可操作性。期待通过理论培训与采购交期管理中各岗位实际工作的紧密结合、规范运作,不断提升采购管理人员的专业素养,以高水准且规范化的采购管理为公司“全面提高劳效”以及可持续健康发展奠定稳固基础。

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