4月18日上午，党委书记、董事长何克鸿带领行政办公室、党委办公室、宣传处主要负责人就3月30日公司复工复产以来各处室班前会、执行力提升及近期公司提出的“大干二十天”服务保障情况进行了检查。
结合检查过程中发现的问题，何董事长指出，1.作为各部门中层管理者，要保证第一时间将公司的要求传达给每一位员工，这是作为领导的职责，接着才是结合本部门实际情况给员工具体安排工作；2.班前会没有发挥作用，没有涵盖7要素，没有做到7步走；3.人力资源部要通过管人实现管事；考核要科学合理。考核抓不住，工效发挥不出来，有能力的员工也发挥不出应有的作用。要让有能力的员工多拿工资，无能力的人无日子可混，要把这种理念贯彻落实；4.培训要实打实的开展，首先是每个部门的培训，其次是全公司全员素质的提升；5.做好思想政治工作，做好宣传工作，特别是如何深层次推动企业文化建设是宣传工作的根本；6.处室的日常管理要加强，为什么执行力不好，上面说的很多，下面落实不到位，与公司理解出现偏差，特别是公司这一层级安排的时候似乎听懂了，到了中层这一级执行时马马虎虎，大打折扣，到了职工这一层连20%的要求都做不到，所以结果离公司要求差距很大，问题出在管理层。
何董事长强调，出现以上问题的根本原因，首先宣传没有到位，把公司的原意没有讲明白；其次各层级的思想政治工作没有做到位，未能使所有员工的认识统一到公司的工作安排上来，没有按事前做好5W2H，事中按照7步走的原则执行，行为出现偏差，态度出现问题，这样就导致执行力下降，结果不尽人意。
围绕公司提出的“大干二十天”的倡议要求，希望各部门积极行动起来，特别是领导干部和党员同志们，身先士卒，率先垂范，带领各部门职工圆满完成工作任务，为完成全年目标打好基础。
